Conviction
Votre capacité à transformer et à adapter votre organisation constitue un avantage concurrentiel substantiel et durable afin d’améliorer rapidement les résultats de votre entreprise
Votre capacité à intégrer la diversité culturelle des hommes et des compétences est une clé de la réussite de votre entreprise
Face à vos défis actuels (croissance durable et socialement responsable, transformation digitale, environnement volatile et incertain…) l’intelligence collective offre un formidable levier stratégique
Les réalités et la culture de votre entreprise constituent le socle de référence de la transformation, nous les intégrons dans nos missions
VOS BENEFICES
- Clarifier le projet stratégique : les raisons et l’ambition ; identifier et évaluer les leviers opérationnels de création de Valeur pour les parties prenantes.
- Augmenter la cohésion et la performance collective des équipes de direction ou des équipes projet ; développer la culture du résultat et l’orientation client.
- Évaluer la culture et le système de valeurs de l’entreprise pour les transformer en levier d’exécution.
NOTRE APPROCHE
- Responsabiliser chacun comme acteur de la réalisation du projet.
- Articuler les différents niveaux de changement : structure, systèmes et comportements.
- Donner du sens aux projets, développer le leadership des managers et leur capacité à responsabiliser leurs équipes.
Savoir-faire
Nous sommes un acteur de référence dans la transformation des organisations
Nous structurons un processus de transformation pour accélérer le changement et créer de la valeur.
Nous facilitons le partage de l’ambition stratégique, la responsabilisation du plus grand nombre et l’empowerment des managers.
Nous orchestrons le dialogue entre le dirigeant et toutes les parties prenantes, en particulier les clients et les équipes.
Nous proposons aux dirigeants des voies audacieuses pour garantir le passage à l’action et transformer la créativité en innovation.
Nous accompagnons les collectivités locales dans le déploiement de leur plan stratégique afin d’assurer la bonne mise en œuvre du projet d’agglomération.
Métiers
CONSEIL
Repositionnement stratégique des offres
Analyse fonctionnelle des organisations
Transformation des organisations
Ancrage culturel de l'entreprise
Intégration post acquisition
Transformation numérique
Processus managériaux
Audit stratégique
ACCOMPAGNEMENT
Appropriation des orientations stratégiques
Structuration et suivi de plan d’actions
Mise en place d’outil de pilotage
Coaching individuel et d’équipe
Conduite du changement
ASSESSMENT
Centre d’évaluation des compétences managériales
Management individuel et comité de direction
Outils utilisés : MBTI, TRIMA, GOLDEN, BELBIN
Audit du capital humain
Diagnostic climat social
FORMATION
Management et développement commercial
Ingénierie et pilotage d'académie corporate
Management et leadership
Innovation et créativité
Marketing stratégique
Gouvernance
SÉMINAIRES ET ATELIERS
- Organisation et facilitation
- Ateliers d’appropriation
- Study tours
- Expertise
- Séminaire de réflexion d’élus
Quelques clients
Cas clients
Transformation digitale
Contexte : Accompagnement d’un groupe de presse grand public dans la transformation numérique de ses rédactions
Méthode : Co-construction de l’organisation cible et des processus opérationnels avec tous les acteurs (journalistes, managers, IRP…) ; accompagnement des Hommes dans le changement ; évaluation.
Stratégie de croissance
Contexte : accélération du développement d’un groupement de négoces spécialisés en BtoB et BtoC
Méthode : Structuration du processus de réflexion stratégique et de sa déclinaison opérationnelle (adaptation de la gouvernance, optimisation de la centrale, mode d’interaction avec les adhérents…).
Transformation managériale
Contexte : traiter l’obsolescence des compétences (et des offres) d’un éditeur de logiciels (mutation Saas)
Méthode : Diagnostic fonctionnel (processus, produits, RH), conception d’une organisation agile, plan de développement des compétences.
Intégration post-acquisition
Contexte : Intégration d’une start-up au sein d’un groupe du BTP, validation de la valeur d’une innovation et adaptation du business model
Méthode : Etude qualitative terrain, évaluation de la valeur client et du potentiel de l’offre, co construction du plan d’intégration et déclinaison opérationnelle.
Transformation managériale
Contexte : PME industrielle, « belle endormie » au potentiel de croissance insuffisamment exploité.
Méthode : Revue des process commerciaux, identification de la valeur client, renforcement des facteurs clé de succès et avantages concurrentiels , mise en place des plan d’action marketing et commerciaux, mise en place de nouveaux outils (social selling, canaux digitaux, nouveaux comportements).
L'équipe
Expert assessment RH
