Séminaire gouvernance et croissance destiné aux décideurs de l’imagerie médicale libérale

Médecins gérants, directeurs généraux et responsables administratifs

Le contexte évolue fortement… Soyez plus performant !
Pour vous développer, adaptez votre gouvernance

Stratex vous propose un rendez-vous à Paris

le vendredi 31 mai 2024 – 15^ème édition

Environnement instable: regroupements de CIM, rapprochements public-privé, modification du droit des autorisations, nouvelles obligations règlementaires, IA, téléradiologie
Démographie médicale défavorable : Management des ressources humaines…,difficulté pour recruter et fidéliser des collaborateurs…
Nomenclatures en baisse… Baisse de la valorisation des parts… Financiarisation…
Difficulté à optimiser les bénéfices des fusions entre centres, à intégrer des centres avec des cultures différentes…

Pour garantir une rentabilité pérenne en environnement incertain, les entreprises d’imagerie doivent actionner deux leviers majeurs : croissance et gouvernance !

Objectifs du séminaire

Mesurer les enjeux auxquels font face les entreprises d’imagerie médicale / médecine nucléaire
Clarifier les leviers de croissance et d’amélioration pérenne de la rentabilité, en maîtrisant les bons indicateurs de points forts et de faiblesses
Identifier les formes d’organisation et de gouvernance adaptées aux spécificités de ses activités
Comprendre les impacts d’un regroupement de CIM sur l’attractivité de son entreprise, sur les ressources humaines, la performance économique et la valorisation de l’entreprise
Anticiper les difficultés de mise en œuvre de sa stratégie

Ensemble, nous passerons en revue et revisiterons vos choix critiques :

Pourquoi se développer ? Quelle stratégie de développement privilégier : croissance organique ou externe ? Autres ?
Comment actionner les leviers de croissance de son entreprise ?
Comment distinguer organisation hiérarchique et organisation fonctionnelle ?
Quelle gouvernance, quel management, quelle gestion opérationnelle mettre en place ?
Comment rendre son entreprise d’imagerie plus attractive pour les radiologues, les collaborateurs, les autres parties prenantes ?

Nous nous interrogerons sur la cohérence entre le management et l’organisation :

Clarifier les missions et les rôles de chaque associé et gérant
Définir et mettre en œuvre les mécanismes de coordination, de contrôle et de communication
Renforcer son organisation sociale, technique et économique
Partager son projet d’entreprise

Participants

Ce séminaire impose une culture professionnelle large. Il est destiné aux médecins radiologues gérants et associés, à leurs directeurs généraux et/ou responsables administratifs et financiers.

Les intervenants

Jean-François Marvaud

Intervenant HEC Executive Education et conférencier Sciences Po Paris
Directeur associé Stratex Associés

Pierre-Yves Le Daëron

Intervenant HEC Executive Education
Directeur associé Stratex Associés

Méthode

En réunissant des spécialistes issus de cultures professionnelles différentes (professionnels de santé et spécialistes du management stratégique), ce séminaire innove :

Réalité

Il est ancré dans la réalité

Présentations – Etude de cas - Discussions
Travaux de groupe et ateliers personnalisés coproduits avec les participants

Originalité

Une formule originale, adaptée aux besoins spécifiques des entreprises d’imagerie

Un séminaire « entre pairs » suivi, quelques semaines plus tard, d’un atelier individualisé d’approfondissement, dans votre CIM, avec un des intervenants
Objectif de cette visite-action : préparer le déploiement dans votre entreprise des réflexions issues du séminaire (diagnostic personnalisé, ébauche d’un plan d’actions…)

Complémentarité

Des intervenants aux expertises complémentaires

Spécialistes en stratégie, gouvernance et en management des organisations

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