Accompagnement stratégique des RH

Vous êtes dirigeant d’entreprise, vous êtes DRH et votre objectif est la performance durable de votre organisation…

L’engagement collectif et l’efficience de l’organisation (réactivité, adaptabilité et culture du résultat versus bureaucratie) sont les meilleurs garants internes de sa pérennité dans un contexte de transformations globales et accélérées.

L’engagement individuel et collectif est la résultante d’une part, d’un management responsabilisant, basé sur la confiance et l’autonomie (organiser la subsidiarité) et, d’autre part, d’une organisation libérante orientée Client.

Enfin, la cohérence de votre organisation (emplois, compétences, processus, management et gouvernance) est une perception déterminante de l’engagement au meilleur niveau de toutes les parties prenantes et de vos clients.

Notre accompagnement intègre ou recouvre des problématiques comme par exemple :

Le projet stratégique RH, la politique RH et ses processus, son organisation et sa performance
Les évolutions de la culture d’entreprise Le fonctionnement du pouvoir de décision et d’autonomie au poste
La pratique du leadership : vers un leadership inspirant
L’alignement des pratiques managériales avec les objectifs stratégiques
L’évolution des compétences métiers et les mécanismes d’apprentissage continus : l’entreprise apprenante

Etablir un lien formel entre stratégie et RH

Nous vous accompagnons en sollicitant l'intelligence collective de vos équipes pour enrichir le projet et identifier les meilleures solutions.

La co-production de l’ambition du projet

Quelle que soit la nature du projet stratégique ou opérationnel, nous contribuons à vos côtés à l’émergence de votre ambition en intégrant une vision à 360°de votre entreprise, dans son environnement.

Loin d’une démarche théorique, nous cherchons à comprendre réellement comment l’engagement individuel et collectif va impacter votre projet afin de déterminer les conditions optimales de son renforcement au plus haut niveau.

L’élaboration de la trajectoire de votre démarche de transformation

Le diagnostic culturel est un réel point d’appui pour déterminer la trajectoire de votre projet. Nous identifions pour vous le terreau culturel (ou les terreaux) de votre entreprise.

L’enjeu est de mesurer si les modes de communication, de management de l’organisation sont compatibles avec le projet initié et d’éviter d’imaginer les évolutions culturelles brutales et contre-productives.

L’assistance à la mise en oeuvre du plan d’action

Le focus est mis sur l’approche organisationnelle et fonctionnelle du travail au profit de l’engagement des équipes dans le projet.

Nos préconisations peuvent s’orienter vers des adaptations du projet pour le rendre recevables par l’environnement culturel de votre organisation ou bien la démarche peut également viser à faire évoluer la culture de l’entreprise par étape pour assurer le déploiement réussi du projet.

A toutes les étapes, nous animons le collectif de travail pour assurer le déploiement effectif de votre projet.

Notre approche par exemple

La transformation humaine, un enjeu stratégique pour accompagner les évolutions du business de cette filiale de la construction

La diversification de son portefeuille clients vers des secteurs plus industriels, l’ouverture de marchés à l’export, l’excellence opérationnelle pour toutes les activités de l’entreprise, autant d’enjeux qui ont conduit la direction de cette entreprise a envisagé une évolution dans la façon de piloter les Ressources Humaines, avec anticipation et une réelle vision du rôle du management dans ce projet.

Notre approche et nos méthodes dans cet exemple :

Projet d’évolution de la culture sécurité

L’enjeu pour cette structure était après un premier diagnostic sur la culture sécurité d’élaborer des solutions concrètes et applicables sur les thèmes de la préparation des chantiers, de la reconnaissance et de la valorisation des bons comportements, de la montée en compétence et en qualification des opérateurs.

Cette première itération a produit plus de 100 idées dont 31 ont été retenues et élevées au rang de propositions.

La participation active d’une centaine de collaborateurs sur les ateliers a renforcé la dynamique collective d’appropriation, libérant ainsi la parole de ceux qui vivent la prévention au quotidien et doivent en appliquer les mesures prescrites

Planning stratégique des emplois et des compétences

L’évolution de son modèle économique a conduit cette entreprise à s’interroger sur l’impact pour ces équipes. Elle s’est appuyée sur les directions opérationnelles pour en mesurer de manière prospective les effets et classifier les compétences et les emplois par tendance d’évolution.

Les objectifs étaient d’éviter les sureffectifs et de disposer des ressources attendues par les nouveaux marchés.

Partagé avec les partenaires sociaux et les collaborateurs, ce projet visait à les rendre davantage acteurs de leur employabilité en fléchant les passerelles entre emplois et en dynamisant la mobilité et la conversion des compétences.

Nouveau pacte managérial

Animée par la culture du management pyramidal des experts techniques, cette entreprise a exprimé le besoin de montrer une nouvelle voie à l’ensemble de sa communauté managériale avec un référentiel des comportements attendus destinés à affronter les nouveaux enjeux business et sociétaux.

Ce guide a eu plusieurs déclinaisons, par exemple pour l’élaboration de nouvelles formations au management, pour développer un dispositif d’évaluation objectivée des compétences du Top Management, pour structurer le parcours d’accompagnement des nouveaux managers dans leur prise de fonction.

Cette démarche a permis de faire émerger une pratique de managers coach.

Les organisations inspirantes

Le groupe Hervé et la démocratie concertative : remplacer l’autorité par l’économie du don.
Groupe Hervé : 3000 collaborateurs - 510M€ de CA - 60 établissements
La PME ESII, “raisonnablement libérée” : de l’agilité à l’antifragilité
130 collaborateurs - 130M€ - Présente dans 50 pays - 40 ans d’existence
HEA puis FLX - Groupe Thalès : le management de la réinvention organisationnelle selon Reinventing Organizations de Frédéric LALOUX
5000 collaborateurs