Rupture et Innovation

Condition clé de la pérennité, la croissance de l’EBITDA oblige à développer en permanence des stratégies fondées sur l’innovation, incrémentale dans la plupart des cas, voire de rupture si cela est possible.

Dans une perspective de croissance robuste, nous nous concentrons avec le dirigeant sur les fondamentaux stratégiques incontournables qui présentent tous un potentiel d’innovation à révéler :

Accroitre, de manière classique, sa part de marché
Exploiter une innovation de substitution ou d’amplification durable et défendable
S’appuyer sur ses ressources et compétences distinctives, dument validées par le marché, et leviers de transformation

Intégrer ou imaginer, le cas échéant, une innovation de rupture, et examinant successivement les trois opportunités de rupture :

technologique
de benchmark (approche réussie dans un autre secteur)
de changement de business model, allant jusqu’à la remise en cause « utopique » du modèle (esprit « start-up »)

Nous travaillons alors sur trois champs d’innovation possibles :

L’univers du produit et de l’offre
L’univers des services connexes
L’univers du management et de la dimension humaine

Dans tous ces cas, notre mission est de vous accompagner afin de :

Réaffirmer avec vous (et vos équipes) votre ambition et la vision de l’entreprise de demain

Ce qui passe d’abord par :

Challenger votre analyse stratégique et vos orientations actuelles
Etre à l’écoute des nouvelles parties prenantes (et des évolutions sociétales)
Enrichir vos grilles d’analyse
Diversifier les sources d’expertise
Investiguer les champs des possibles (en atelier de prospective)
Représenter visuellement le virage stratégique et le « new business model »
Revisiter et enrichir la « proposition de valeur » pour le client en cohérence avec la vision réaffirmée

Ensuite :

Organiser l’enrichissement par l’équipe de direction.
Accompagner l’élaboration du plan stratégique.
Permettre l’expression des choix (et en conséquence l’affectation des ressources)
Pousser à la formalisation des axes stratégiques prioritaires.

Enfin :

Lier les horizons de temps (court, moyen et long terme)
S’assurer de l’existence et de la mise en place de KPI alignés avec les enjeux de la gouvernance
Mettre en mouvement l’ensemble de l’entreprise grâce à l’utilisation de plans d’action responsabilisant.

Notre approche par exemple :

Transformation d'une offre papier en offre digitale

Transformation d'une offre papier en offre digitale dans la filiale française d'un grand groupe de presse international

Notre approche et nos méthodes dans cet exemple :

Formation et accompagnement à la conduite du changement du dirigeant
Participation à la construction du projet entrepreneurial
Diagnostic socio-culturel de la situation
Préparation des négociations sur les modifications des métiers : accord de méthode avec les partenaires sociaux et implication des représentants dans la démarche
Montée en compétence managériale des acteurs de la transformation, notamment des managers experts-métiers
Organisation, préparation du plan de communication et participation active aux évènements
Elaboration de la feuille de route, choix du tempo, et création des outils de pilotage et de suivi