Souveraineté et résilience des entreprises en temps de crise

Dans un contexte mondial marqué par une polycrise, résultant de la superposition et de l’interaction de crises géopolitiques, climatiques, économiques et technologiques, les chaînes d’approvisionnement subissent des tensions inédites, profondes et structurelles.

Les chaînes d’approvisionnement ne peuvent plus être considérées uniquement comme des dispositifs d’optimisation des flux des entreprises. Elles deviennent désormais des leviers des stratégies de puissance des États, au service de leur souveraineté et de leur compétitivité économique. La fermeture du détroit d'Ormuz en est du reste la preuve éclatante. Comment la transformation géopolitique des échanges internationaux redéfinit-elle les modèles de gouvernance, de performance et d’organisation des chaînes d’approvisionnement ?

Un consensus fort émerge : les organisations doivent être décloisonnées. Non seulement l’intégration fonctionnelle (achat, production, logistique, vente-marketing) de la supply chain doit s’accélérer, mais la complexité liée à la polycrise nécessite une collaboration étroite de celle-ci avec les directions finance et juridique et de facto avec la direction générale.

Dans ce contexte, les décisions ne peuvent plus être appréhendées de manière isolée et à un instant. Elles doivent être évaluées non seulement à l’aune de la performance globale de la supply chain en intégrant l’ensemble des interactions entre partenaires, territoires et réglementations, mais aussi en appréhendant leurs conséquences à moyen terme.