Stratexassocies - Accueil cabinet de conseil spécialisé en exécution stratégique

Conviction

Cas Clients

Savoir-faire

Métiers

Agréé organisme de formation (datadocké)

Cabinet conseil spécialisé en exécution stratégique

Notre valeur ajoutée : Accélérer la réalisation et la réussite de vos projets

conviction

Votre capacité à transformer et à adapter votre organisation constitue un avantage concurrentiel substantiel et durable afin d’améliorer rapidement les résultats de votre entreprise

Votre capacité à intégrer la diversité culturelle des hommes et des compétences est une clé de la réussite de votre entreprise

Face à vos défis actuels (croissance durable et socialement responsable, transformation digitale, environnement volatile et incertain…) l’intelligence collective offre un formidable levier stratégique

Les réalités et la culture de votre entreprise constituent le socle de référence de la transformation, nous les intégrons dans nos missions

Vos bénéfices
• Clarifier le projet stratégique : les raisons et l’ambition ; identifier et évaluer les leviers opérationnels de création de Valeur pour les parties prenantes.

• Augmenter la cohésion et la performance collective des équipes de direction ou des équipes projet ; développer la culture du résultat et l’orientation client.

• Évaluer la culture et le système de valeurs de l’entreprise pour les transformer en levier d’exécution.

Notre Approche
• Responsabiliser chacun comme acteur de la réalisation du projet.

• Articuler les différents niveaux de changement : structure, systèmes et comportements.

• Donner du sens aux projets, développer le leadership des managers et leur capacité à responsabiliser leurs équipes.

Transformer vos projets stratégiques en réalité opérationnelle.

savoir-faire

Tous issu du monde de l’entreprise, Senior et expert en conduite du changement et en marketing stratégique, nous intervenons également en formation au sein de grandes institutions avec des responsabilités académiques pour certaines d’entre elles (HEC Paris, Sciences Po Paris).

Nous structurons un processus de transformation pour accélérer le changement et créer de la valeur.

Nous facilitons le partage de l’ambition stratégique, la responsabilisation du plus grand nombre et l’empowerment des managers.

Nous orchestrons le dialogue entre le dirigeant et toutes les parties prenantes, en particulier les clients et les équipes.

Nous proposons aux dirigeants des voies audacieuses pour garantir le passage à l’action et transformer la créativité en innovation.

Nous sommes un acteur de référence dans la transformation des organisations

MÉTIERs

CONSEIL

Repositionnement stratégique des offres

Analyse fonctionnelle des organisations
Transformation des organisations

Ancrage culturel de l'entreprise
Intégration post acquisition
Transformation numérique
Processus managériaux
Audit stratégique

ACCOMPAGNEMENT

Appropriation des orientations stratégiques

Structuration et suivi de plan d’actions
Mise en place d’outil de pilotage

Coaching individuel et d’équipe

Conduite du changement

Assessment

Centre d’évaluation des compétences managériales

Management individuel et comité de direction
Outils utilisés : MBTI, TRIMA, GOLDEN, BELBIN
Audit du capital humain

Diagnostic climat social

FORMATION

Management et développement commercial
Ingénierie et pilotage d'académie corporate
Management et leadership

Innovation et créativité

Marketing stratégique

Gouvernance

SÉMINAIREs et Ateliers

Organisation et facilitation
Ateliers d’appropriation

Study tours

Expertise

Nos clients comptent parmi les groupes les plus performants de l'industrie et de services, tant B2B que B2C, souvent leaders sur leurs marchés. Nous attachons beaucoup d'importance à développer avec eux des

relations de longue durée avec eux : cet engagement réciproque dans le temps est la garantie, pour nos clients, de valoriser nos conseils et nos contributions dans une perspective durable.

QUELQUES CLIENTS

PARTENAIRES

" Nous faisons appel au quotidien à un réseau consultants experts.

Stratex est également partenaire de plusieurs groupements professionnels "

Cas Clients

ÉQUIPE

Jacques-Robert MOULINET

Fondateur et Président

Jacques-Robert MOULINET

Fondateur et Président

Fondateur et Président de STRATEX Associés, professeur affilié HEC Paris.

Dirige les missions de transformation liées au repositionnement stratégique, en particulier celles portant sur le renforcement de la création de valeur pour les clients.

Il accompagne les dirigeants dans le déploiement d’initiatives innovantes où la dimension managériale est critique.

Depuis plus de 30 ans, il développe ses activités de consultant, en les nourrissant par une réflexion dédiée à ses activités de formation dans le cadre de HEC Paris, où il a dirigé, jusqu’en 2015, le programme pour dirigeants marketing (CESA Marketing). Il assure dorénavant la direction académique du programme destiné aux dirigeants de PME/ETI.

Préalablement, il a dirigé la filiale française d’un groupe américain et a présidé le syndicat patronal du secteur.

Il est titulaire d’un MBA de la Kellogg School of Management, et diplômé de Sup de Co Reims.

Jean-François Marvaud

associé

Directeur associé de STRATEX, intervenant en management et conduite du changement à HEC Executive Education et conférencier Sciences Po Paris sur les thèmes de la gouvernance d’entreprise et la conduite du changement.

A exercé des fonctions de directeur du contrôle financier et de membre de comité de direction dans plusieurs groupes leaders internationaux dans le domaine des services

A commencé sa carrière comme auditeur au sein du cabinet BDO au service Corporate finance

Au sein de STRATEX, accompagne les dirigeants d’entreprise dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation. Son domaine d ‘expertise : Management et leadership, conduite du changement.

Coach (certifié HEC) de managers et d’équipes, praticien MBTI niveau 2 et 360° (Odyssée-ECPA)

Membre du club finance HEC, de la DFCG et d’ICF.

Dominique FOUALLY

Fondateur et Directeur Général

Fondateur et Directeur associé de STRATEX Associés, professeur affilié HEC Paris, intervenant dans de nombreux séminaires sur les thèmes de la conduite du changement, des modes de management et de l'évolution des organisations.

Il a été directeur adjoint du CRC et directeur du développement des Ressources Humaines au sein du groupe Bouygues.

Il accompagne les équipes de Direction d’Entreprise (banques, automobiles, Industries services, laboratoires pharmaceutiques, distribution) et dirige des programmes de développement de Dirigeants en France et dans plusieurs pays francophones en Afrique.

• Coach de Dirigeants et de cadres supérieurs

• Juriste, spécialisé en Droit Social

• Psychologue du travail (formation au CNAM)

• Développement des Ressources Humaines (DESS, IEA PARIS)

• Praticien qualifié MBTI niveau II (Indicateur Typologique de Myers et Briggs)

Frédéric Antolin

associé

Directeur associé de STRATEX, senior advisor de la banque d’affaires Degroof Petercam.

Frédéric a commencé sa carrière comme consultant au sein de Mars&Co, cabinet international de conseil en stratégie. Puis il a été directeur de la stratégie du Groupe Legris Industries. Il a poursuivi sa carrière dans le secteur du conseil en stratégie et de la banque d’affaires, notamment au sein d’Aforge Finance et de la banque Degroof Petercam.

Au sein de STRATEX, Frédéric assiste les dirigeants d’entreprises et les équipes d’investissement de fonds de private equity en matière de réflexion stratégique et de réalisation d’opérations d’acquisition. Notamment, il intervient dans toutes les phases des projets de croissance externe : réflexion stratégique amont, identification des opportunités d’acquisition, approche des cibles et de leurs actionnaires, due diligence stratégique, assistance à la négociation et coordination des intervenants, accompagnement à l’intégration post-acquisition.

Ancien élève de l’Ecole Centrale Paris, Frédéric est agréé Conseil en Investissement Financier, statut régi par l’AMF et immatriculé à l’ORIAS.

Michel Milcent

associé

Directeur associé de STRATEX, intervenant en stratégie d’entreprise, en politique commerciale : offre produits/prix, en couverture du marché et en développement commercial: management de la force de vente , canaux de distribution.

Michel a commencé sa carrière chez Xerox puis il a évolué dans des fonctions de directions commerciales pour récemment occuper des fonctions de directeur général (7 ans chez office dépôt et 3 ans chez Selecta).

Il a une expérience de consultant auprès de grands groupes (TOTAL, RATP) et il est référencé chez BPI France comme intervenant au sein du programme « accélérateur PME ».

Au sein de STRATEX, il accompagne les directions marketing et commercial dans le développement de leur chiffre d’affaires et l’ajustement des politiques commerciales en lien avec l’évolution des marchés cibles.

Pierre-Yves LE DAËRON

associé

Directeur associé de STRATEX, intervenant en marketing à HEC Executive Education.

A exercé des fonctions de directeur marketing & stratégie et de direction générale dans plusieurs groupes leaders internationaux de l’industrie et des services

A commencé sa carrière comme chercheur au CEA, puis comme consultant en stratégie au Boston Consulting Group

Au sein de STRATEX, accompagne les dirigeants d’entreprise dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation. Son domaine de spécialité : innovation et stratégie, développement marketing et commercial, croissance externe, intégration post acquisition.

Ancien élève de l’école polytechnique

Dominique FOUALLY

Fondateur et directeur général

Jean-François MARVAUD

associé

Frédéric Antolin

associé

Pierre-Yves LE DAËRON

Associé

Michel MILCENT

Associé

Expert assessment RH

Dominique Sartori

Docteur en Sciences de Gestion Industrielle elle travaille plus particulièrement sur les questions d’évaluation des potentiels et des compétences.

20 années d’expérience dans la direction d’un Master en GRH (Développement Stratégique des Ressources Humaines). Elle intervient depuis de nombreuses années en entreprise et dans le cadre de ses enseignements à l’ISAM-IAE et au CNAM.

Stéphanie Boullée

Spécialisée en intelligence stratégique et management de l’innovation.

Elle intervient dans le secteur privé, associatif et universitaire. Elle est convaincue que les projets reposent avant tout sur les Hommes et leurs capacités à s’ouvrir aux autres et se réinventer.

Roger Malhache

Consultant RH - expert en évaluation du recrutement à l'évolution personnelle et professionnelle.

Expérience avérée en management des Hommes et des Organisations dans le secteur public (Directeur territorial) - Intervenant en milieu Universitaire.

Isabelle Klam

Ingénieure, a exercé pendant plus de 20 ans des fonctions managériales et a été membre de Comité de Direction dans le secteur de la distribution d’énergie en tant que DRH.

Intervient auprès des entreprises dans le domaine de l’évaluation des potentiels et des compétences managériales. Certifiée MBTI, elle accompagne les managers dans leur développement personnel. Enseignante au CNAM et au CESI, elle intervient dans le domaine des ressources humaines, de la gestion des risques et des systèmes d’information.

Dominique Sartori

Roger Malhache

Isabelle Klam

Stéphanie Boullée

L'ÉQUIPE

Transformation digitale

Contexte : Accompagnement d’un groupe de presse grand public dans la transformation numérique de ses rédactions

Méthode : Co-construction de l’organisation cible et des processus opérationnels avec tous les acteurs (journalistes, managers, IRP…) ; accompagnement des Hommes dans le changement ; évaluation.

Stratégie de croissance (SAARS)

Contexte : accélération du développement d’un groupement de négoces spécialisés en BtoB et BtoC

Méthode : Structuration du processus de réflexion stratégique et de sa déclinaison opérationnelle (adaptation de la gouvernance, optimisation de la centrale, mode d’interaction avec les adhérents…).

Transformation managériale

Contexte : traiter l’obsolescence des compétences (et des offres) d’un éditeur de logiciels (mutation Saas)

Méthode : Diagnostic fonctionnel (processus, produits, RH), conception d’une organisation agile, plan de développement des compétences.

Intégration post-acquisition

Contexte : Intégration d’une start-up au sein d’un groupe du BTP, validation de la valeur d’une innovation et adaptation du business model

Méthode : Etude qualitative terrain, évaluation de la valeur client et du potentiel de l’offre, co construction du plan d’intégration et déclinaison opérationnelle.

Transformation managériale

Contexte : PME industrielle, « belle endormie » au potentiel de croissance insuffisamment exploité.

Méthode : Revue des process commerciaux, identification de la valeur client, renforcement des facteurs clé de succès et avantages concurrentiels , mise en place des plan d’action marketing et commerciaux, mise en place de nouveaux outils (social selling, canaux digitaux, nouveaux comportements).

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