Conviction

Cas Clients

Agréé organisme de formation (datadocké)

Cabinet conseil spécialisé en exécution stratégique

Notre valeur ajoutée : Accélérer la réalisation et la réussite de vos projets

conviction

Votre capacité à transformer et à adapter votre organisation constitue un avantage concurrentiel substantiel et durable afin d’améliorer rapidement les résultats de votre entreprise

Votre capacité à intégrer la diversité culturelle des hommes et des compétences est une clé de la réussite de votre entreprise

Face à vos défis actuels (croissance durable et socialement responsable, transformation digitale, environnement volatile et incertain…) l’intelligence collective offre un formidable levier stratégique

Les réalités et la culture de votre entreprise constituent le socle de référence de la transformation, nous les intégrons dans nos missions

  • • Clarifier le projet stratégique : les raisons et l’ambition ; identifier et évaluer les leviers opérationnels de création de Valeur pour les parties prenantes.

    • Augmenter la cohésion et la performance collective des équipes de direction ou des équipes projet ; développer la culture du résultat et l’orientation client.

    • Évaluer la culture et le système de valeurs de l’entreprise pour les transformer en levier d’exécution.

  • • Responsabiliser chacun comme acteur de la réalisation du projet.

     

    • Articuler les différents niveaux de changement : structure, systèmes et comportements.

    • Donner du sens aux projets, développer le leadership des managers et leur capacité à responsabiliser leurs équipes.

Transformer vos projets stratégiques en réalité opérationnelle.

savoir-faire

Tous issu du monde de l’entreprise, Senior et expert en conduite du changement et en marketing stratégique, nous intervenons également en formation au sein de grandes institutions avec des responsabilités académiques pour certaines d’entre elles (HEC Paris, Sciences Po Paris).

Nous structurons un processus de transformation pour accélérer le changement et créer de la valeur.

Nous facilitons le partage de l’ambition stratégique, la responsabilisation du plus grand nombre et l’empowerment des managers.

Nous orchestrons le dialogue entre le dirigeant et toutes les parties prenantes, en particulier les clients et les équipes.

Nous proposons aux dirigeants des voies audacieuses pour garantir le passage à l’action et transformer la créativité en innovation.

Nous sommes un acteur de référence dans la transformation des organisations

MÉTIERs

CONSEIL

Repositionnement stratégique des offres

Analyse fonctionnelle des organisations
Transformation des organisations

Ancrage culturel de l'entreprise
Intégration post acquisition
Transformation numérique
Processus managériaux
Audit stratégique

ACCOMPAGNEMENT

Appropriation des orientations stratégiques

Structuration et suivi de plan d’actions 
Mise en place d’outil de pilotage

Coaching individuel et d’équipe

Conduite du changement

Assessment

Centre d’évaluation des compétences managériales

Management individuel et comité de direction
Outils utilisés : MBTI, TRIMA, GOLDEN, BELBIN
Audit du capital humain

Diagnostic climat social

FORMATION

Management et développement commercial 
Ingénierie et pilotage d'académie corporate
Management et leadership

Innovation et créativité

Marketing stratégique

Gouvernance

SÉMINAIREs et Ateliers

Organisation et facilitation
Ateliers d’appropriation

Study tours

Expertise

Nos clients comptent parmi les groupes les plus performants de l'industrie et de services, tant B2B que B2C, souvent leaders sur leurs marchés. Nous attachons beaucoup d'importance à développer avec eux des

relations de longue durée avec eux :  cet engagement réciproque dans le temps est la garantie, pour nos clients, de valoriser nos conseils  et nos contributions dans une perspective durable.

QUELQUES CLIENTS

PARTENAIRES

Logo Fives
Logo BMW
Logo Cofely
Logo RTL
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" Nous faisons appel au quotidien à un réseau consultants experts.

Stratex est également partenaire de plusieurs groupements professionnels "

Cas Clients

ÉQUIPE

Jacques-Robert MOULINET

Fondateur et Président

Dominique FOUALLY

Fondateur et directeur général

Jean-François MARVAUD

associé

Frédéric Antolin

associé

Pierre-Yves LE DAËRON

Associé

Michel MILCENT

Associé

Expert assessment RH

Dominique Sartori

Roger Malhache

Isabelle Klam

Stéphanie Boullée

L'ÉQUIPE

Transformation digitale

Contexte : Accompagnement d’un groupe de presse grand public dans la transformation numérique de ses rédactions

Méthode : Co-construction de l’organisation cible et  des processus opérationnels  avec tous les acteurs (journalistes, managers, IRP…) ;  accompagnement des Hommes dans le changement ; évaluation.

Stratégie de croissance (SAARS)

Contexte : accélération du développement d’un groupement de négoces spécialisés en BtoB et BtoC

 

Méthode : Structuration du processus de réflexion stratégique et de sa déclinaison opérationnelle (adaptation de la gouvernance, optimisation de la centrale, mode d’interaction avec les adhérents…).

Transformation managériale

Contexte : traiter l’obsolescence des compétences (et des offres) d’un éditeur de logiciels (mutation Saas)

Méthode : Diagnostic fonctionnel (processus, produits, RH), conception d’une organisation agile, plan de développement des compétences.

Intégration post-acquisition

Contexte : Intégration d’une start-up au sein d’un groupe du BTP, validation de la valeur d’une innovation et  adaptation du business model

Méthode : Etude qualitative terrain, évaluation de la valeur client et du potentiel de l’offre, co construction du plan d’intégration et déclinaison opérationnelle.

Transformation managériale

Contexte : PME industrielle, « belle endormie » au potentiel de croissance insuffisamment exploité.

Méthode : Revue des process commerciaux, identification de la valeur client,  renforcement des facteurs clé de succès et avantages concurrentiels , mise en place des plan d’action marketing et commerciaux, mise en place de nouveaux outils (social selling, canaux digitaux, nouveaux comportements).

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