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MISSION

Contexte : Accompagnement d’un groupe de presse grand public dans la transformation numérique de ses rédactions

Méthode : Co-construction de l’organisation cible et  des processus opérationnels  avec tous les acteurs (journalistes, managers, IRP…) ;  accompagnement des Hommes dans le changement ; évaluation.

Contexte : accélération du développement d’un groupement de négoces spécialisés en BtoB et BtoC

 

Méthode : Structuration du processus de réflexion stratégique et de sa déclinaison opérationnelle (adaptation de la gouvernance, optimisation de la centrale, mode d’interaction avec les adhérents…).

Contexte : traiter l’obsolescence des compétences (et des offres) d’un éditeur de logiciels (mutation Saas)

Méthode : Diagnostic fonctionnel (processus, produits, RH), conception d’une organisation agile, plan de développement des compétences.

Contexte : Intégration d’une start-up au sein d’un groupe du BTP, validation de la valeur d’une innovation et  adaptation du business model

Méthode : Etude qualitative terrain, évaluation de la valeur client et du potentiel de l’offre, co construction du plan d’intégration et déclinaison opérationnelle.

Quelques exemples de missions

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